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近日，仲量联行发布《中国房地产开发企业ESG表现》报告（下称“《报告》”）。《报告》分析了31家获MSCI评级的房地产企业ESG信息披露情况，并整合了中国房地产开发企业（下称“房企”）的整体ESG表现，发现内地房企MSCI ESG评级整体呈跃升态势。在内部监控及风险管理方面，内地房企陆续设置了ESG治理和风险管理架构。除此之外，《报告》也指出，内地房企普遍也面临董事会性别比例失衡的问题。
内地房企ESG评级整体提升《报告》显示，虽然内地房企暂没有ESG表现为全球行业领先水平（AA和AAA），但“行业平均水平”的比例呈大幅上升趋势，由 2018年的26%大幅升高至2021年的68%。根据MSCI披露的摩根所有国家世界指数（MSCI ACWI Index）中房地产开发企业ESG 评级分布，其中70%的开发企业属于“行业平均水平”，可见大部分内地房企已经达全球行业平均水平。在2021年，更有两家内地房企的MSCI评级提升至A级，为目前内地房企中最高评级水平，也代表其ESG表现优于约全球七成的房企。
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中国房地产开发企业MSCI ESG评级整体呈现跃升态势，体现了行业对于ESG管理的关注度和管理水平整体提高，ESG理念逐渐被广泛地接纳，相关工作也在持续展开中。
不过，从上市房企综合得分来看，《报告》显示，由于监管要求的差别，于A股、H股上市的房企ESG信息披露数据之间的全面性和质量仍存在一些差距。根据彭博ESG数据显示，出于香港上市的房地产开发企业总体ESG信息披露分数较高，平均达52分（以100为满分），属于中等风险，而内地上市的则仅有34分，为次高风险。
中国香港和内地上市的房地产开发企业ESG信息披露分数差异的主要原因与监管要求的差别有密切关系。香港的ESG体系较为成熟，香港联交所早在2012年已经发布首版《环境、社会及管治报告指引》，并在2016年进行修订，强制要求上市企业必须进行ESG 信息披露，因此香港上市的企业在信息披露方面更有规范和依据。
不过值得关注的是，内地也已积极开展完善披露ESG信息系统的工作，如在2021年生态环境部已发布《企业环境信息依法披露格式准则》，目标在2025年形成强制性环境信息披露制度，并加入到上市企业申报规则中。由此可见，内地上市公司日后将面对更为严格的披露要求，内地房企的披露情况也会随之改善。
房企风险管理普遍采用“三道防线”另外，《报告》指出，随着企业逐步了解到董事会在ESG转型中的关键作用，房企也纷纷以董事会为领导核心，陆续设置了ESG治理和风险管理架构，确保内部监控及风险管理的有效性。
关于房企的可持续发展管理，通常采用三级管控，分为“决策–管理–执行”三个层级，并设立ESG专门小组，把ESG战略整合到企业的日常运营中并全面落实ESG相关工作。通过不断优化ESG管理组织架构，明确各部门具体执行职能，有助于优化各部门汇报及意见反馈流程，最大化提高管理效率，为ESG工作的提升奠定基础。
风险管理也是公司治理中重要的环节，房企通过积极构建健全的风险防控机制，能够快速辨识和防预风险因素，及时调整经营策略，把为企业带来损失的不确定因素最小化。据《报告》，房企的风险管理架构同样直属于董事会，下设风险管理委员会，负责制订风险管理框架，监察风险控制的实行情况及确保其有效实行。为了全面提升风险防控的能力，房企普遍采用“三道防线管理模型”。
“三道防线管理模型”是指：前线业务部门为第一道防线在日常运营中识别和评估业务风险，后台部门负责业务风险审核、指导与培训，而最后的防线为企业内部监督部门，负责审阅及维护集团风险管理及内部监控系统的有效性，确保各业务板块的行为均遵守监管要求及指引，避免为集团带来风险。
值得一提的是，《报告》同时显示，内地房企普遍面临董事会男女比例不均的问题，女性占比仍在少数，甚至缺乏女性高管的身影。31家获MSCI评级的内地房企的样本中，约35%的房企没有女性高管。尽管其余的房企在董事会组成上包含女性，但是平均占比却只有16%，远低于国际30%的标准。
性别比例失衡的表现更会直接影响企业ESG评级。在MSCI的评分中，倘若公司董事会的女性占比不足30%，则会从其公司治理的10分满分中扣减相应分数。《报告》显示，20家内地房企董事会女性比例，其中仅有2家房企的女性占比达到30%。
因此，“落后”房企想短期高效提升企业ESG表现，可在董事会多元化这一关键领域重点发力，具体可体现为提高房企董事会女性比例，以满足国际30%的标准。
《报告》称，但是从长期来看，企业若希望获得更高的ESG评分，并非只侧重一个范畴，而是要根据行业特点，有针对性和高效地设定ESG战略目标，平衡环境、社会和治理三范畴的发展。
而由于ESG发展需要长期的投入，落后房企可以选择在关键议题重点发力，高效地提升企业ESG表现，实现弯道超车。例如，绿色建筑、节能减碳、产品质量、安全管理、董事会多元化等均为房企值得关注的重点领域。房企也可以积极探索数字化、智能化等科技手段的智慧应用，提升工作效能与管控流程，更有利于提高竞争力，实现高质量转型发展。
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