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01卷「一个导演怎样才能有自己的风格？」在GPT对话框输入同样的问题，陆源得到6条答案，旁边的同事得到17条，而且回答得更为细致。
(资料图)
区别仅在于，陆源用的是GPT-3.5，同事用的是GPT-4.
当两人互看了对方电脑上的对话结果之后，都有点惊诧。不过对于陆源来说，惊诧之后，便是一惊。那种感觉有点像被「剧场效应」所绑架的应试教育——原本准备佛系养娃的家长，突然发现孩子的幼儿园同学们已经开始在补习奥数。
想要「不卷」，可真是太难了。
陆源所在的广告公司，要求员工要把GPT、Midjourey V5等AIGC工具都用起来。陆源属于中层里的谨慎派——花8.8元找人搞了个ChatGPT「免费试用版」，想着先体验一下；同事则直接花176元，找人代买了付费版，可以使用GPT-4。虽然使用上有一定限制，每3小时只能提问25条。
「如果说免费版是大学生，那GPT-4就是教授。我也要和教授聊天呀。」陆源马上将自己的ChatGPT升级到了付费版。掉队的隐形焦虑被稀释了一大半，而付出的成本仅相当于一周的午餐费用。
AI已叩开时代的大门，「装备」平等已经成为打工人应对职场竞争的第一步。当一部分人正热衷于谈论哪类白领即将被AI替代时，第一批打工人已经在解构AI工具，研究如何为己所用。
因为平时在技术圈比较活跃，小圆最近也有不少朋友找他咨询AIGC工具的注册和使用技巧。咨询者中有老师、律师、进出口贸易从业者。刚开始他还劝说那些上来就要尝试付费版（官网价格20美元，可调用GPT-4）的朋友，先体验一下免费版？对方直接拒绝了他的建议：不行，我就想尝试GPT-4。
没人想要落后于人。Gartner技术成熟度曲线如在眼前延展，主动了解AI工具的打工人，并不在乎当下是技术萌芽期还是期望膨胀期。真正触动他们的是OpenAI的一句口号：未来不是人和AI的竞争，而是不会用AI工具的人跟会用AI工具的人之间的竞争。
陆源接触AIGC工具有被动的成分。她属于被推着往前走。去年10月，公司第一波人开始用起了Midjourey，老板发令大家都要研究AI工具，并指定两个人专门研究全流程，从注册账号、怎么写关键词、如何生成图片，全捋清楚以后，再手把手辅导其他同事注册账号。公司要求大家用Midjourey画一张图，然后再根据这张图编故事、搞创作。
到今年3月，ChatGPT在全球掀起热潮，培训从小范围扩大到全公司，针对不同业务，分批次进行。老板还让人力部门专门发了调研问卷，了解大家AI工具的使用情况。
在这轮变革中，老板大概是比打工人更为激进的群体。AI工具直接指向降本增效。一家做AR硬件的科技公司，老板要求各个团队的文案和设计师必须学会使用AIGC，要作为基本技能培训和考核，且要求部门领导和HRBP首先自己学会和熟悉，「工作期间学习AIGC的费用由公司承担。」
小圆有一位做定制开发的朋友，已经在为一家律所做定制化模型的开发。朋友告诉他，对方为此投入了100多万元，想要跑在同行前面。联想到OpenAI 发布GPT-4时，声称它击败了90%的通过律师执业考试成为律师的人，「抢跑」倒也不难理解。
「卷」已经开始层层传导。为了紧跟信息流动的方向，关系好的同事还把陆源拉入各种AI交流群。因为在一次行业分享讲座中，讲师「提醒」大家：工具的发展会快速变化，切忌刻舟求剑。
陆源发现，在那些群名中必有「AI」和序号的社群中，气氛从来不会冷场。设计、原画师们热衷于分享Midjourey的各种「神迹」画作。上个周末，她因为休息没有关注群消息，等她再打开，999+条未读对话。
朋友圈的GPT高手、前同事李俊也提醒她，「GPT很吓人，进化速度太快」。陆源的紧迫感又来了，「我相信现在还没有把GPT用得更完整。」
02 「它值得我们的时间」「它值得我们的时间」，一名公司技术人员在为同事培训时，把这句话作为提纲挈领的关键词，敲到PPT页面上。
GPT的脑洞不时给出创意策划上的惊喜。「比如我们训练GPT写了一个品牌的拍摄脚本，然后再通过修改关键词，改变拍摄风格，比如出一个土气的版本，或者一个高端大气的版本。」
如今需要想脚本的时候，陆源已经习惯从ChatGPT上找灵感，「我跟别人说，ChatGPT简直顶一个实习生，因为它想东西的广度非常大。」
李俊在使用AI工具后既新奇又失落。ChatGPT能提供不一样的视角，它秒速出文章的速度让人害怕，虽然有时质量一般。关键是它可以毫无情绪地一直改到你满意为止。
李俊的公司已经将AIGC用到提案文案中，原来效果图要找外包，一张图大概要5000-6000元。这部分钱如今可以省下来了。
「圈内都有对于未知的焦虑，但（AI工具）必须玩的。」曾在4A广告公司工作过的设计师「大师兄」，在体验Midjourey后很快发现AI工具的潜能——之前执行大的广告提案时，仅制图就要挺长一段时间，因为找素材、设计效果图都要时间，出图后跟客户沟通、意见调整至少也要留出两三天。但现在，利用Midjourey基本一天出图，沟通效率很高。
不过设计师同行们的一个共识是——「真想靠AI工具还不行」。
以品牌LOGO、包装设计为例，AI制图的缺陷一下就显露出来了——首先是风格单一，其次是不太了解什么是品牌，「毕竟品牌是一个偏感性的维度，是时代积累、企业愿景、消费者洞察的综合沉淀。」
所以AI最好的定位其实是工作助手，就像蒸汽时代出现的福特汽车，只是另一种效率更高的代步工具。
至于个体，AI绘图工具问世后，行业内的讨论热点是插画师、设计师的被取代。据「大师兄」所知，确实有大厂把养过的插画师团队解聘，但容易被替代的是基础美工，像品牌创意、市场策略等领域还是需要「人」的思考与经验理解。
如果说GPT颠覆性的本质是全人类知识的提炼和理解，人的价值依然留存在创造和情绪层。「大师兄」举了个例子，以前在拍摄TVC时，即使同样一个脚本，不同导演、不同剪辑风格，会出来不同质感的片子。当下Midjourey、ChatGPT虽然只要简单的指令，便可生成内容，但不一定每个人生成的图都一样，背后还是人的美术修养、艺术嗅觉的差别。
关键要看个体是否做好了充足的准备。当技术大浪扑面而来，最好的姿态是顺势而为。鲜有人希望自己停留在原地。
比如19世纪的马车夫，在汽车出现后，头脑最活络的一批人转型做了汽车司机。尽管过往照料马匹、马车故障处理一类的技能被清了零，但刻在脑子里的城市交通路线图，成为新的工作优势，新的工种也让他们获得了更高的收入。
正如有网友所言：只能说同样是一把斧头，有的人害怕拿它来砍人，但有的人已经用它收集过冬的柴火。工具的本质就是工具，关键是使用它的人。
陆源发现身边仍有许多人并不太关注GPT，比如有同事在试用后表示，不过如此，此后便失去兴趣。有的同事则成为GPT-4的「布道者」和忠实拥趸，玩得不亦乐乎。
陆源会按照自己的理解，把AI工具推荐给最好的朋友，然后包括前老板。他们中的一些人，甚至还没搞清楚GPT是一个APP，还是一个网页，但都有强烈的愿望想要上手体验。
这可能是一类人面对未知时的本能，「不能忽视它，但也不必忧虑。」
（注：应受访者要求，陆源、小圆、李俊均为化名）
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