【导读】企业战略不是一成不变的，而是根据用户需求和市场走势变化而变。曾经，专业专注在行业高增长期是制胜法宝，而进入行业成熟期用户需求和市场走势变了，你的战略策略还能不变吗？
(资料图)
华亭||撰文
春江水暖鸭先知！家电行业，谁对市场的最为敏感？不用多问，肯定是最贴近市场，贴近用户的企业最为了解。
企业对市场温度感受敏锐，虽然今年空调在极端天气助威下高烧不断，但就整体家电行业来说，仍然是寒气逼人。去年，美的集团董事长方洪波在一场电话会议中直言，家电行业寒气逼人“而前所未有的寒冬，还要往后持续三年。”
美的这样的行业龙头都感受到行业的寒冷，那么其他企业就更不用说了。很多企业不论是体量还是能力，与美的相比还是有很大的差距。那么，遭遇到的压力就更不用说。市场压力和寒冷是表象，背后则是家电行业当下的残酷现实——行业天花板压顶，业绩很难增长。
家电行业顶着天花板前行，表明行业整体已趋于饱和，已是十分明确。根据国家统计局数据，国内空调、洗衣机和冰箱等大家电饱和度已达顶点，百户拥有量接近或已超过100台。彩电已经更新迭代已不是一两次，很多用户已经换新很多次。
可想而知，在市场需求饱和的情况下，行业岂能没有内卷？行业那么多的企业被淘汰出局，表明企业在存量市场中的激烈争夺有多惨烈。犹如逆水行舟不进则退，被大浪拍在沙滩上的企业绝非少数。
奥维云网的数据显示，2022年国内家电市场零售额规模同比下降5.3%，创近三年来最低水平。2023年一季度国内家电市场零售额规模同比下滑3.5%。这是不是市场规模触底？还都是一个问号。
因此，不难发现，企业多元化和跨界的比比皆是。既然家电行业已经是顶着天花板前行，那还不如重新开辟一个新的生存空间，走出一个新的赛道来，或许还真可以“山重水复无疑路，柳暗花明又一村”。可见，多元化是当前企业破局增长天花板的有效路径。
困局之下，家电企业抵御寒冬的策略很多，一些是从C端市场向B端市场迁移，寻找第二增长曲线。还有一些就是突破行业壁垒直接跨界，进入成长性更高的新兴行业。但不论是哪一种方式，都是在探索行业进入存量市场后持续发展的路径。
家电企业多元化探索中，美的是白电企业转型的代表。除了优化传统家电领域外，在收购库卡机器人后，又陆续收购和控股国内合康变频、科陆电子、万东医疗等企业，美的的业务已经延伸到了工业自动化、楼宇设备和技术、新能源车、医疗器械等众多新兴领域。起跨度之大在家电领域堪称首位。
TCL作为有着多元化基因的家电企业，在新一轮的跨界多元化更是特点突出。TCL是国内首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的家电企业。但TCL不局限家电，选择了控股新能源赛道优质上市公司，以快速布局的方式，来完成企业多元化抵御风险机制和体系的重建。
而彩电龙头长虹集团多元化也具有特点，四川长虹的多元化布局形成了四大主线：以电视、扫地机器人、智能盒子等为代表的智能家电业务；以冰箱压缩机为代表的核心部件业务；以ICT产品分销和专业ICT解决方案提供为代表的ICT综合服务业务；此外还包括特种业务，包括进军了数字经济、智慧家庭、新能源储能、军工等热门领域。
当然，多元化谋变，开辟新赛道的不仅仅是这几家，还有像海尔、海信、创维、格力等家电头部企业，通过跨界寻找新赛道、新领域，也都在多元化上做出有益尝试。
现在有一定实力的企业，绝不会再像以往那样死死坚守，而是审时度势另辟蹊径，走出家电行业成熟难以持续增长的困局。
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