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侯晓楠新官点石,阅文AIGC证道

时间:2023-08-12 19:24:24       来源:钛媒体

图片来源@视觉中国


【资料图】

北京时间8月10日,阅文集团发布2023年中期财报。

财报显示,阅文集团2023年上半年实现总收入32.83亿元,同比减少19.7%。其中在线业务的收入为20.39亿元,同比下降11.6%,占总收入的62%。版权运营及其他业务营收12.44亿元,同比下降30.1%。

上半年,阅文集团主要有两大动向,一是管理层与组织结构变动,二是拥抱AIGC浪潮。

侯晓楠接替程武的首席执行官职位,在延续“大阅文”战略的基础上,带来更为开放的个人风格。

企业结构升级优化,内容生态平台事业部成立,内容属性与平台属性的矛盾问题被提上解决日程,打通二者对延长阅文的IP生态链意义重大,利于释放增长潜能。此外,AIGC浪潮迭起,阅文积极跟上市场脚步,将大模型定位为创作的辅助工具,一定程度上拓展了业务的想象空间。

以上业务动向,都是为回归精品路线做铺垫,AI介入代表生产模式的升级,IP生态打造意味着阅文将深挖单品价值。网文起家的阅文,执行的仍然是网文的“爆款”逻辑。

尚未走出震荡

2022年试错免费阅读后,阅文选择回归对付费阅读的重投入,继续精品化路线。

免费与付费网文的生产模式决定了付费内容更易产出精品,当下市场对精品内容的需求仍在上涨。中国社会科学网发布的《2022中国网络文学发展研究报告》显示,2022年网络文学市场规模已达389.3亿元,同比增长8.8%,用户规模达4.92亿。

其中,付费阅读重回高增长,起点读书APP2022年12月MAU同比上涨80%,2022年全年收入同比上涨超30%。爱优腾三大平台2022热度值总榜TOP10影视剧近50%改编自付费网文。

但从中期财报的数据来看,战略转型还处于震荡期。

今年上半年,阅文延续了降本增效策略,销售费用、资产负债率均有所下降。渠道优化缩减了低投资回报率用户的营销支出,导致用户量下滑。同时疫后人们恢复线下生活,空闲时间被更多活动分摊,数字阅读的需求减少。阅文自有平台产品和自营渠道的平均月活跃用户同比下跌20%至2.117亿人。

版权运营及其他收入也出现大幅下降,主要由于上半年的影视项目少于去年同期。

不过阅文手里的存货颇多,平台生态改造的效益还未充分释放,不少项目的营收情况要等下半年才能见分晓。

线下消费的复苏带动影院开张,影视项目重启,版权运营收入在下半年会有改善。阅文的IP开发计划正在推进,备受关注的《庆余年2》、《大奉打更人》均已进入制作阶段,还有《斗破苍穹第二季》《与凤行》《骄阳伴我》等存货。但影视项目的盈利周期较长,增长可能在下半年数据中才有所体现。

降本增效带来的运营效率提升,以及配套的反盗版措施,在一定程度上优化了阅文的平台生态,也是给精品化内容产出铺路。

自有平台的在线收入略微增长至17.64亿元,已占据在线业务总收入的86.5%。同时,自有平台产品及自营渠道的平均月付费用户同比增长8.6%至880万人,ROI优化初见成效。

运营活动对提升用户活跃,刺激付费的效果明显。515起点读书“书粉节”有超800万书粉参与了投票活动,利好会员续费。数据显示,起店读书的用户活跃度在今年1-6月持续上升,增速位居付费阅读类APP领先地位。

不同于免费网文平台多数采用的批量模式,付费精品的生产是个“慢工出细活”的流程,在精品路线成规模之前,主营业务还将长期承压。

“内容+平台”延长IP生态链

阅文精品路线的两个核心在于“有好IP”和“用好IP”,上半年的组织结构变动,显然是为“用好IP”设计更高效的运作流程。

“内容”与“平台”的割裂,导致“大阅文”战略推进遇阻,是阅文一直以来的痛点,“内容”、“平台”两种属性均未得到充足发展,且原本相辅相成的业务模式始终存在隔阂。

内容、产品、IP开发在过往是“独立自治”的状态,对接内容生产者的编辑与产品运营、版权经理缺乏沟通,使得最终呈现的内容产品开发不足,增值空间有限。一方面优质作者与内容IP出现断代,陷入“啃老本”的存量危机,另一方面商品化程度较为浅显,也少有多轮价值变现。

本季度改革重构的四大事业部中,内容生态平台事业部显然就是为了调和这一矛盾而设立。

过去优质IP的开发,从文本完结到最终影视化上映、游戏授权并制作上线等环节短则1-2年,长则3-5年不等。时间线的拉长将IP影响力平均化,压低了热度峰值,造成网文用户与影视受众、衍生品消费者的分离。加之IP项目彼此间相互独立,很难形成规模效应,不利于衍生品等实体消费的进一步开发。

《2022中国网络文学发展研究报告》指出,网文IP市场规模未来三年的年均增长预计超百亿。优质IP多轮次开发可实现价值升维,成为IP改编的核心趋势。同时,随着生态链工业能力的提升,网络文学的开发周期系统性缩短。

部门统合对内容上下游有更强的掌控力,能推动多轮次开发,不再仅仅局限于影视动漫改编和游戏IP授权,促进IP的商品化和线下运营。比起迪士尼这种集主题公园、商品消费与线下演出等多样业态为一体的成功范例,目前阅文的衍生品远未触达实体体验的层面,还有很大想象空间尚未发掘。

此外,打通内容与平台的运营壁垒,能将IP衍生品的开发前置,在创作过程中就开始筹划相关衍生品的设计与生产,有效避免热度期因预售造成的用户流失和价值折损。而这部分需求恰好为AI技术发展提供空间。

AIGC回避的问题

有好IP是一切后续商业开发的基础,阅文的AI应用理念在于提升内容生产效率。

相比于图文、视频,网络小说的生产与运营流程一直没有太大的变化,虽然后续不少平台引入过互联网的数据化管理思维,“作者凭感觉写,编辑凭经验签约和推荐”这类古早模式依然存在。阅文希望从创作环节就开始改变,利用AI实现更高效的生产,更大的内容库能筛选出更多的精品。

7月19日,阅文集团发布首个网文大模型“阅文妙笔”和基于这一大模型的应用产品“作家助手妙笔版”,为作家提供包括创作辅助、数据运营等在内的网文创作服务。

AI应用于创作行业已成趋势,但阅文没有谈到如何预防AI与内容创作行业结合,可能存在的雷点。

侯晓楠在发布会上强调,AI是辅助创作的工具,不会取代作家。

从技术角度,AI可以完成一些信息查找和梳理思路的工作,同时能帮助IP开发前置,如完成小说插图绘制、改编漫画或动画、开发衍生品周边等,降低网文衍生创作的门槛。

但问题在于,创作者对版权问题非常敏感,已经发生了不少“AI反噬平台”的先例。前有LOFTER启用AI遭用户抵制事件,近日,小红书自行“研发”的AI制图软件 Trik AI 官号也陷入侵权使用的风波。

作者在使用AI工具时,会否间接成为了AI训练师,用原创内容反哺大模型进行优化升级,最终反过来被AI创作挤占生存空间。平台需要针对这一问题制定明确的防范措施。

此外,AI技术究竟能对文字内容创作有多大的增益还有待进一步观察。文字创作对灵感、故事内核、情感体验等方面的把控要求很高,核心内容的生成很难“假借他手”。如果仅仅作为大纲梳理、故事版生成这类写作辅助所需要的技术门槛并不高,市面上早有不少类似的写作产品。

数据显示,阅文集团2022年新增注册作家中“00后”占比达六成,年度作家指数TOP500的新面孔中,“00后”占比提升10%,作家万订作品数较去年同期翻三倍。

更为年轻的创作群体对新技术的态度更加开放,但平台对创作者的吸引力如何,关键还是在于福利机制,作品转化效益,AI能够介入多深,表现如何,阅文需要给出一些更有说服力的案例。

侯晓楠在上任后的全员内部信中,阐述了将阅文打造为全球顶尖文化产业集团的愿景,点明以创作者为根本,深耕IP生态链和商业化的发展路径。

眼下,阅文依然处于调整的震荡期。组织变革的成效需要相当长的反馈周期,AIGC的技术突破与应用创新还缺乏正面反馈,阅文仍然走在“精品证道”的路上。

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