“增长，还是死亡”已经成为关乎一家企业是否能够存续的选择。
然而，在竞争日益激烈、不确定性日益累加的今天，“增长难题”越来越成为众多企业的困扰。
(资料图片仅供参考)
明天下午3点，「钛空时间｜共读时刻」将邀请：《战略7力：有效打造企业护城河》译者——刘启明老师，和我们一起探讨，如何通过战略创新实现高水平增长？
在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题：
1、什么是战略的7力? 7个战略力量的建立有先后顺序吗？企业战略有好坏吗？好战略的标准是什么？
2、从“增量”市场进入“存量”市场的大背景下，如何在“存量”时代寻求企业的持续增长？如何培养和应用战略思维来应对这样的变局？
3、如何从战略力量的角度，来理解和应对市场需求和趋势？
4、在企业创业中，大家非常强调抓准自己的定位，而在战略7力中，赫尔默教授提到了一个特别的概念“反定位”，请问这个力量我们要如何理解？
5、企业获得一时的增长和爆发，和打造持续盈利的能力，是不同的逻辑吗？把一家企业做到资本市场认可的好企业的核心逻辑是什么？
6、一些具备独特优势的品牌，其独特性其他品牌无法复制。这其中包含了什么战略力量？是否是一种战略创新驱动的有效增长？
关于嘉宾刘启明 《战略7力》译者，凯诺斯管理咨询有限公司董事长，非对称战略精研社创始人，曾任清华大学国际工程管理研究院特聘教授，盖洛普（中国）咨询有限公司副总裁。
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《战略7力：有效打造企业护城河》战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。
作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。
作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
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书，可以作为时间的度量，可以作为地点的铭刻，可以作为人物的注脚，每一次丝丝入扣的品读，每一次贯穿于书页间的思想交锋，都可以在钛空时间内产生神奇的精神力量与共鸣。
这里是新兴企业家、新一代创变者的精神阵地，以读书、知识、文化为纽带链接每一个独特的个体，解构每一个独特灵魂的思考轨迹。
共读一本新书，无谓角度，均可窥见未来世界的一面
共读一本老书，无论久远，均可寻得人类历史的斑斓
我们试图通过对话来探究事件本质，在聆听最前沿的思想的同时，寻求方法与之共同进步！
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