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头条焦点:陈睿打破了B站的共识

时间:2023-06-27 15:18:17       来源:钛媒体

图片来源@视觉中国

昨天,在B站14周年的发布会上,叔叔陈睿高调宣布:播放分钟数比播放次数更能体现视频的质量,但是统计播放分钟数技术复杂度更高,成本更高。


(资料图)

B站正在打破由youtube优爱疼和抖快建立起来的数十亿用户的共识,背后不仅是B站面临的困局,同样也是中视频的困局,在长视频和短视频的夹缝中,以B站为代标的中视频正在逼近黄昏。

打破共识是为了建立新秩序,而B站有这魄力建立新秩序吗?我们不妨先来看看陈睿打破共识的背后,可能会有哪些影响。

打破UP主分佣的旧秩序,是降低UP主分佣的起点

UP主用爱发电的背后,分佣也是B站吸引UP主的重要举措。2022年,B站净亏损75.08亿元,但分给up主的分成有91亿,粗看起来如果减少分佣B站极有可能缓解盈利的困境。

B站也是这么做的,2023年一季度B站给UP主的分成成本为20亿元,同比减少了8%,去年以来,B站多次变更UP主创作激励规则,大量UP主在社交平台反馈称收入减少,甚至有UP主称收入最高减少了90%。

用户@宝剑嫂在视频中透露,其一年7000万视频播放量的激励计划扣税后到手一共7万元,相当于每千播放只有1元。

UP主“树大师”举例称,此前他在B站十万播放的视频最多拿过1600元,但在改版后,新视频对比同数据的收入降低了40%以上。与此同时B站也迎来了UP主停更潮。

此次将播放次数替代为播放分钟数,刻意模糊了播放次数这一行业通用标准,没有播放数之后,B站UP主分佣就进入到一个全新的黑盒,B站或将进一步降低UP主的分佣,同时进行差异化的品类补贴来提升平台DAU,这对于平台要扶持的新UP主是极大的利好,但对于已经入驻B站,或用爱发电的UP主要来说绝对不是一个好事,毕竟由来只有新人笑,哪里听见旧人哭?

在某些媒体一片鼓吹的背后,B站UP主或将迎来新的收益暴跌,和一波的停更潮。

陈睿在演讲中说道:创作激励金=奖学金,成熟的up主收入应该是直播和商单,但B站根本撑不起直播和商单受益,大主播都吃不好更何况中小主播呢?

打破广告主对B站价值体系,让B站的商业价值成迷

B站和小红书是唯二商业化价值被低估且短期突破无望的平台,B站的花火平台养不活UP主,长视频极难规模化生产,而且很难带来转化只能单纯品牌曝光的模式让B站广告价值被极大的低估。2022年B站广告收入只有可怜的51亿元,和小红书想当,比爱奇艺还少,更遑论爱奇艺在会员业务和衍生品业务上的增长势能。

作为一个在B站投放过数百万的市场人,B站除了讲内容故事和品牌故事,很难持续的讲出品牌侧的市场新故事,这也制约了我这样的品牌商在B站的持续投入。当然,B站的播放数据可能是各平台最不官方注水的,但B站的CPM也是最高的,平均CPM单价在1500~2500元,对比的是抖音CPM可以控制在15~20元。

B站试图打破品牌方对CPM的执念,弥补自己在品效和数据的不足,但是可能有点一厢情愿。

广告主品牌投放和效果投放都是一盘棋,由新浪创造的这一套广告体系已经印刻在每一个市场人的心里,如果B站价值体系不能和品牌主评估标准融合,那品牌方只能降低投入甚至放弃在B站的投入。

与此同时,广告主更看重人群触达量和匹配度,这和播放时长是矛盾的。更大的影响是广告加载率的影响,当多数人时间集中在少量播放量上,广告加载率会变低,进而影响营收,从某种意义上说,如果不开放贴片广告,中视频就是B站商业化的掘墓人。

打破信息披露的共识,给予B站足够的变革时间

从2021年的157美金到目前的14美金的股价,股价打倒1折B站只用了2年。

上市公司信息披露越少的背后,是公司增长放缓而布局转型的信号,比如天猫京东再不披露618和双11的订单就可窥见端倪。

信息披露减少的背后,是颓势的悄然而至,B站大会员数2022年全年只增长了10万人,从2022年Q1的2010万增长到2023年Q1的2020万。

打破共识的B站,B站正在面临内容生产(UP主)地基的重构,也在面临收入体系的重构(广告收入),同时互联网红利见顶的背景下,B站要建立的共识是什么呢?

B站CEO陈睿就多次在公开场合表示自己是迪士尼:“B站最终,会是一家文化品牌公司。就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司,但最终它是一家文化品牌公司。”

而B站的用户也是商业价值远远没有被挖掘的一群人,就像刘思毅所说,B站用户那么高知,却那么贫穷。

该怎么挖掘B站用户的商业价值呢?这是陈睿应该回答的问题。

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